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        戰略規劃是企業管理程序中的關鍵連接點,目的在于明確企業發展和管理核心,但是很多企業對戰略的理解還比較粗淺,戰略僅僅為“定目標、喊口號”,缺乏對市場環境和競爭格局缺乏充分的認識和分析,盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化,缺乏明確的、切合實際的戰略目標,缺乏持續的企業長遠發展規劃,變化更替頻率快(尤在企業高層人事變動時),使得企業的發展戰略僅僅流于紙面形式,沒有切實有效的行動計劃和目標分解。
       
    漢德戰略咨詢主要通過以下七個方面的,協助企業厘清戰略,并制定實施計劃與措施,促進企業的戰略性成長。具體內容及議題如下:

           1.   發展宏圖及五年戰略目標

    2.   外接因素分析

    3.   公司的現狀分析

      4.   制定公司未來五年戰略目標

      5.   財務分析及價值評估

    6.   財務分析及價值評估

      7.   公司前一年戰略規劃目標差異

           通過上述內容,項目可預測的成果如下:
    •  明確企業競爭的核心競爭能力所在
    • 建立明確的公司愿景和企業戰略目標
    • 制定相應的發展戰略
    • 進入或退出某些市場(不同產品或不同地域),以及進入或退出的具體方案
    • 引入新的業務管理模式(如引入電子商務戰略,徹底改變業務運作模式)
    • 制定戰略的實施計劃
      上述內容,漢德的戰略咨詢主要方式有:戰略規劃、戰略澄清與戰略審計、戰略規劃流程與方法導入、戰略研討會。
         
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