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    首頁 > 咨詢服務 > 精益生產審計

        精益生產是從顧客的角度來研究價值流的增值,致力于降低成本并滿足顧客,提高流程的速度。其中心思想是在產品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費。精益生產的審計正是對企業實施精益生產管理效果的評價以及對精益管理的推進給出持續改善的建議。
       

       
        當前,我國的中小企業大多處在買方市場時代,面臨著多品種,小批量環境下的激烈市場競爭,企業決勝的核心是質量,成本,交期和服務。據此幾乎所有的企業都在推動精益生產,大有“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”之勢。但是當人們冷靜下來進行思考的時候卻發現,自己竟進入了一個不能自拔的誤區,取得的成果和自己想象當中的目標大相徑庭,這時人們開始懷疑、彷徨、不知如何是好,甚至懷疑精益生產是否適用于除了豐田之外的其他企業和行業。

        2014年,財富500強中大眾的營業額首次超過豐田,可是市值、利潤方面豐田遠超大眾。在汽車制造業競爭如此激烈的今天,全世界汽車制造公司的經營舉步維艱,利潤逐漸減少,但豐田從利潤等于美國三大汽車公司的總和到持續的利潤增長為世界汽車制造業和世界制造業創造了難以置信的神話。同樣的模式,為什么豐田可以而我們不行,我們到底差了什么,很多人提出了這樣的問題。

        其實精益生產的旅程只有起點,沒有終點。改善追求的是精益生產的零間隙,改善的過程也是往復循環,F代精益體系已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

        漢德基于對精益管理體系的理解,設計了漢德精益管理審計模型,通過實地調研,問卷訪談等方法,針對企業精益管理的6個維度約30個基本指標進行效果評價,依據評價結果進行專業分析,最終給出精益生產管理審計報告和行動方案。 


         
        企業在根據審計結果的基礎上,深入理解先進的管理要求和標準,分析自己在管理理念和方法上存在的問題,從自身的生存、發展需要出發,通過持續的改進,穩步邁向國際先進的管理水平。
     
        同時漢德對于老客戶還可以根據其戰略發展目標和實際的情況對評價體系進行修訂,優化標準,使審計評價跟上管理理論和實踐發展的步伐,循環推進,促進企業管理不斷提升。

     


                精益生產審計進程


     
         
              
     

     

         
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