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    首頁 > IT產品 > Infor ERP LN

    1、INFOR LN ——專注制造業與項目管理的解決方案
        制造商需要INFOR LN,因為它是專業面向制造業精益生產系統而設計的。它涵蓋了制造業各相關業務流程,并進行充分的集成,能幫助您對企業進行統一的規劃和管理。從產品設計、銷售、生產制造直至最終的發運、交貨,通過INFOR LN對這些業務的有效管理,可以幫助企業產品更迅速和更有效的進入市場:
    1)全面支持全球性運行管理
    2)支持所有類型的制造活動
    3)通過企業計劃改進供應績效
    4)通過動態建模來優化您的工作流
    5)通過靈活的架構來讓您定義您的流程
    6)全面的供應鏈集
                                                     以項目為中心的 ERP 平臺

    2、INFOR LN主要功能概述
        PLM:信息管理、通用 BOM 管理、變更管理、流程自動化、協同管理、效果分析、實時地報告和分析 、多應用的數據修復;
        項目管理:項目活動/資源定義與管理、估算與預算、項目計劃、項目進度、項目成本、項目績效、項目儀表板;
        計劃編制:MPS/MRP、訊號分析、替代料、溯源/沖擊分析、預測,需求計劃多點/多公司供應鏈計劃、替代物料、有限能力的 MPS ;
        采購管理:訂單類型、 請購、報價、報價比較、采購、供應商評極、儀表板、VMI、供應鏈JIT模型、集中采購;
        車間管理:工單管理、發料 、倒沖、委外、組合訂單、重工、進度追蹤、在制品管理、工時計錄、成本核算、工具管理、平行工藝流程、排序優化、條碼、產成品配置結構、物料鎖定;
        銷售管理:訂單類型、三角貿易、產品配置、項目管理結合、多點多公司、ATP/CTP、檢查能力、儀表板 、傭金/返利管理、交易關系管理、服務BOM、硬分配;
        倉庫業務:儲位管理、序列號控制、收料,上架,發料,移轉,調整 、ABC 分析、呆滯品分析、庫存重估、存貨計劃/預測、庫存預置、盤點、VMI 、交叉轉運;
        服務管理:
        1)服務子系統提供了一個工具執行與設備交貨、安裝等有關的服務和維護
        2)保持對設備安裝地點的控制
        3)通過預防性維修PM需求出發任務
        4)在線處理服務請求根據服務標準協議
        5)支持代理商跟蹤,避免不必要的現場察看
        6)進行服務訂單執行和管理
        7)根據有效的擔;蚝贤蚩蛻羰召M
        8)提供全套備件管理方案
        財務管理:
        1)全球GAAP適用,對地點 (公司) 財務解決方案
        2)歐洲多貨幣適用,可以設定三種基本貨幣和無限多的交易貨幣
        3)任何時候在各個實體都能及時查看資產平衡表、損益表和現金流量表
        4)支持自動的三方匹配
        5)維護多重付款和匯總方法的能力
        6)支持多種成本方法并與其他方案緊密集成
        7)擴展的固定資產管理功能
                                Infor ERP LN被Gartner評估為——最適合制造企業的管理軟件


         Gartner是全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司,成立于1979年,總部設在美國康涅狄克州斯坦福。為決策者在投資風險和管理、營銷策略、發展方向等重大問題上提供重要咨詢建議,幫助決策者作出正確抉擇。
        客戶分布
        • 前20大航空航天公司中的19家
        • 前13大高科技公司中的12家
        • 前10家制藥公司中的9家
        • 前100家汽車零部件供應商中的82家
        • 前35大全球零售商中的26家
        • 前50家行業分銷商中的26家
        • 前10家啤酒商中的6家
        • 前10個美國綜合配送網絡中的8個
        • 前20家美國醫院中的19家
        • 1,100多家服裝與鞋類公司
        • 1,200多個全國和地方政府機構
        • 3,000多家金融服務公司
        • 4,700多家機械制造商

    3、Infor10 ION–標準化數據交換
        INFOR ION是連接和管理您的INFOR和第三方應用程序的統一平臺。使您的現有核心應用程序和您的第三方解決方案實現無縫、靈活的集成——無論采用內部部署、云部署還是混合部署方式。識別您的關鍵業務流程,讓異常情況來找您——根據關鍵問題自動提醒您的用戶,以便他們能夠隨時掌握情況和立即做出反應。使用INFOR10 ION套件,您的系統和員工能夠有效地協同工作。


    4、漢德實施方法論
        “三分技術、七分管理、十二分數據”。漢德以其多年管理咨詢的經驗和信息系統實施的經驗而提煉的結構化實施方法——藍色實驗室實施法,真正幫助你引導商業模式的變化,馴服業務流程和商業環境的復雜性,搭建統合高效的的運行管理平臺,加快創新的速度,應對未來的變化。藍色實驗室實施法不僅包含了所有不可缺少的實施步驟,也為新系統上線和系統的客戶價值實現提供了有力的保障。
                                          藍色實驗室實施法分為六個階段,如圖所示:


    5、管理支持與維護
        如果說數據是基礎,那么流程就是靈魂。INFOR LN上線后很多管理制度與系統流程會產生差異與不一致,這時就需要對原有的業務流程進行調整。需要調整流程的不僅僅是那些上線時未納入系統的流程,還包括已經運行了一段時間的系統流程。但必須先確保業務流程的穩定,然后才能進行微調和優化。否則企業整天處于大規模的革命性業務流程變動,會讓員工不知如何操作,對INFOR LN的穩定運行將是致命的打擊。漢德通常先將主要業務流程用好,再逐步擴展到次要業務流程。同時,對于新的業務流程,首先要分析這種新的業務流程是否為企業必須執行的業務流程。其次要分析該業務流程是否要納入系統。還有在將新的業務流程納入ERP系統時一定要做到“數據準,流程清,規則明,操作熟”。因此必須對使用過程中,不合理的流程、不合理的操作進行設置,對于企業的實際業務變更做出響應和改良。

                                  


     
    6、客戶驗證:INFOR LN 是精益生產的最佳解決方案

    7、機械加工企業最典型代表:波音
        以機械加工行業為例,它包括了超過40個細分行業,該行業的客戶也包括了多種生產模式 (MTS, ATO, CTO, ETO), 技術和運作模式,但是,該行業的大部分客戶都包括有工程設計方面的需求而且面臨的業務挑戰具有很大的共性。

       





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